人材育成

「経営主導による人材戦略の推進」は丸紅の最重要施策。
社員一人ひとりがその価値を最大限に高められる環境づくりを目指しています。

人材戦略における考え方

丸紅は、「人材」こそが最大の資産であるという考えのもと、社員が能力・スキルを最大限に発揮できるような体制をつくり、一人ひとりがその価値を最大限に高められる環境づくりに努めています。
その様な考え方から、「個々の人材が、仕事に誇りとやりがいを持てる企業グループ」を目指し、グローバルのトッププレーヤーとの競争に勝ち抜ける強い「個」を登用・育成すると共に、グループ内ダイバーシティを一層推進し、人材の登用・配置を行います。

求める人材像

丸紅は、「個々の人材が、仕事に誇りとやりがいを持てる企業グループを目指す」を戦略に、強い「個」を求めています。強い「個」とは一人よがりなのではなく、ダイバーシティを重視しながら、「個性」を活かす人材のことを指します。そのなかで、丸紅が求める強い「個」とは、①高い志と好奇心を持ち、常にチャレンジとイノベーションを追求する人材。②自らのミッションを高いレベルで達成するプロフェッショナル人材。③自ら考え、行動し、実行する主体性を持った人材です。このような人材と私たちは一緒に働きたいと考えています。

研修体制

全社共通の研修体系「Marubeni Global Academy(以下MGA)」と、各組織独自の研修体系「グループ別研修」の2本柱で構成されています。「MGA」では、全社ニーズに基づき、M&A・ロジカルシンキング・異文化理解等のビジネススキル研修、新入社員・課長・部長といった節目研修、リーダー人材強化を目的とした選抜型研修(欧米トップクラスのビジネススクールへの短期派遣プログラムを含む)等、幅広いプログラムを提供しています。「グループ別研修」では、各組織主導で現場ニーズに基づく、専門知識・スキル・ノウハウの取得を促進するプログラムを提供しています。